1、按照公司經營目標做好供應鏈質量目標的管理，組織、策劃、建立、實施供應鏈評價體係；
2
、依據供應商供貨質量情況對供應商進行評級，向物資供應部門提供應商評份等級，作為供應商考核和準入
、退出參考依據。
3
、持續推動供應鏈的體係建設，編製
、製訂供應商審核計劃，依據IATF16949:2016質量體係標準組織對供應商進行審核
，提升供應鏈質量管理水平。
4、參與公司供應商開發準入階段的評審，為供應商準入提供依據。
5、定期走訪供應商，及時了解供應商質量狀況
，編寫供應鏈評估報告提交公司作為供應商調整依據。
6
、協調、處理物料生產過程中出現的質量異常
，參與特采程序評審。
7

、上級領導交付的其他工作內容。