1. 成本價值動因：熟悉梳理端到端成本的價值指標和業財動因 2. 推動業財融合： 熟悉研發、供應、生產
、質量
、物流、銷售
、服務等業財融合的方法，推動降本增效 3. 壓實成本責任：梳理基於端到端成本的責任分解，壓實成本責權利及相應成本指標 4.成本預算預測（P）：熟悉對不同成本的理解，如目標成本、預算成本
、預測成本、標準成本、核算成本等管理關係；熟悉成本預測功能； 5. 成本核算（D）：熟悉如何梳理成本財管調整
、二次分攤、管理架構的合並抵消，明確一二級核算界麵，優化一二級核算規則； 6. 成本決策支持（C/A）：熟悉梳理成本分析場景及應用場景
，提升成本分析的決策支持能力
； 7. 統一數據標準：熟悉成本相關的主數據管理，數據規範； 8. 構建應用架構：熟悉成本係統定位
，應用架構，梳理與周邊係統的界麵及管理關係，有成本管理係統相關經驗； 9. 優化機製流程：熟悉如何推動成本管理機製協同，梳理成本流程推動成本管理有效運行