工作職責 一、製度規劃 1.根據集團戰略規劃和學校計劃，負責製定並組織實施後勤服務部工作計劃
，做好學年及學期工作總結
； 2.根據集團有關製度和規範，組織製訂適應學校發展的各項後勤工作規章製度、服務流程及標準
，並督導實施； 3.配合人行部，不斷優化後勤服務部各類崗位的職責
、薪酬福利
、招聘、培訓
、考核等製度方案
，並督導實施。 二
、膳食服務 1.根據學校實際情況，穩步推進食堂經營模式優化和改革，規範“校園超市”管理
，樹立經營意識，做好成本管控,完成集團下達的經營指標； 2.科學膳食，不斷提升菜品和服務質量

，主動征求師生及家長的意見和建議，積極應對
、主動處理
，最大限度地滿足師生就餐需求，完成集團下達的膳食服務滿意度指標； 3.重視食品安全和飲食衛生工作，加強操作規範和流程管理
，嚴格索證索票、驗收入庫、食品留樣等重要環節過程監管
，杜絕不健康食材和劣質食材入校


，確保用餐安全、操作安全和環境安全

； 4.zunshouguojiashipinweishengxiangguanfalvfagui，meiyuekaizhanshipinanquanjiaoyuhegangweiguifanpeixun
，buduantishengyuangongsuzhihezhuanyejineng，quebaoxuexiaoshanshifuwugongzuoyouxukaizhan。 5.接受當地主管部門監督管理，配合完善有關證件
，努力提升食堂形象和級別，爭做當地“校園餐廳”標杆。 三、生活管理 1.根gen據ju學xue校xiao實shi際ji情qing況kuang
，不bu斷duan優you化hua提ti升sheng學xue生sheng校xiao園yuan住zhu宿xiu生sheng活huo服fu務wu和he幼you兒er保bao育yu品pin質zhi，不bu斷duan完wan善shan校xiao園yuan醫yi療liao健jian康kang服fu務wu模mo式shi，加jia強qiang醫yi務wu室shi個ge性xing化hua建jian設she，督du導dao完wan成cheng集ji團tuan下xia達da的de住zhu宿xiu、健康服務滿意度指標； 2.監督指導晨
、午
、晚檢工作
，確保信息及時和渠道暢通； 3.整合生活老師參與食堂就餐服務，不斷提升“三餐三點”服務品質； 4.研究指導“生活課程”
，監督完善生活部“成長指導課”高效開展，配合學生發展中心有計劃地塑造學生生活品格和行為習慣，有計劃地提高學生生活自理能力； 5.接受當地主管部門監督管理
，優化提升“溫馨幸福家園”住宿服務環境形象，爭做當地“學生公寓”標杆。 四、物業服務 1.科學規範學校資產管理
，優化提升學校物資供給效率，確保所有物資物盡其用不閑置、高效利用不浪費； 2.監督完善物資采購流程，嚴格執行集團“集采”和學校“自采”相結合的采購製度
； 3.監督完善資產管理模式
，定期盤點學校物資“進銷存”情況，不斷優化申、購、領、用流程，逐步推進部門（年級）物資預算使用製度； 4.定期檢查
、維護校園基礎設施及教學、辦公、生活設備設施，不斷優化使用效率，確保所有設施正常使用； 5.不斷優化學校能耗
，監督管理水、電、氣等能源使用情況
，確保學校需求能源正常供給，做好應急保障工作； 6.不斷優化校園環境衛生，打造“生態綠化校園”
，爭做“最美學校”。 五、安全保障 1.牢lao固gu樹shu立li安an全quan責ze任ren意yi識shi
，建jian立li健jian全quan各ge項xiang安an全quan規gui章zhang製zhi度du，層ceng層ceng落luo實shi安an全quan責ze任ren，確que保bao校xiao園yuan無wu重zhong大da安an全quan責ze任ren事shi故gu發fa生sheng，完wan成cheng集ji團tuan下xia達da的de安an全quan指zhi標biao； 2.監督檢查校園設施和校車運行情況，健全應急保障機製，及時排除安全隱患，確保所有設施安全運行； 3.定期開展校園應急演練，不斷提升校園安保技能和防範意識
，配合學生發展中心做好師生安全教育工作； 4.監督維護校園及周邊人車秩序
，建立當地公安、消防、交警聯動機製，確保全校師生員工及家長安全
、有序進出校園； 5.協助解決師生員工突發性重大安全事故； 6.接受當地主管部門監督檢查，爭做當地“安全文明最佳校園”。 組織及人員管理： 橋梁管理：做好組織的上傳下達工作


，按照集團要求及學校領導的工作思想及部署
，及時溝通並督促相關工作的執行與落地。 部門協作：協調學校其他部門的工作關係，以確保部門間的有效合作，共同實現學校目標。 內部管理：負責製定部門內作業流程、崗位職責劃分
，指導、協調各崗位之間的工作。 人員管理：確保後勤服務部內部人員工作分工合理
、考評公正合理。