1.根據年度產能需求和產量預測，調整基地產能規劃，確保生產配置能夠滿足產能需求，有助於維持和提升生產效率、降低運營成本
2.主導基地新拉線建設，在實施階段直至後續的全過程品質監控與交付管理，確保結果符合標準，交付流程順暢無阻;
負責菏澤地區固資管理(含生產輔助工裝)，協助承接重工搬運作業
，負責外協資源建設與管理
，確保業務開展的高效與順暢;
3.負責基地改善方案審批、結果驗收，統籌基地改善評優與激勵機製的建立與實施;
4.主導規劃和優化資源使用，包括設備、工具、物料和人力資源,確保資源的有效利用

，降低運營成本;
5.承接集團層麵精益目標，轉化分解為基地提升要求，主導推動和協調基地相關部門參與落地實施
，提高生產流程的穩定性和可預測性;
6.主導基地人力精簡，識別非增值或低效崗位，規劃人力精簡策略，確保精簡後的團隊既能滿足生產需求，又能提升效率。