1.推動執行總、分公司有關的戰略、方針
、zhengcedengzhongdabushuyuyaoqiu
，peihebumenfuzerendachengnianduyewuzhibiao，duiyewufazhanzhongdedongtaiguochengtongguoshishijiankongdudao，zhidingmeiyueyewutuidongfanganjijingsaifangan
，anzhaojiedianzhuizong，anshiwanchengzong、分公司及機構方案的兌付

，確保方案兌現的準確性

2.工作會議的計劃、組織、實施
，包括年度會議、半年會議、月度會議
、節點會議、日常例會等會議的組織實施，會議內容
，流程片製作等

3.組織機構新人班崗前培訓、代(dai)理(li)人(ren)考(kao)試(shi)培(pei)訓(xun)及(ji)合(he)作(zuo)渠(qu)道(dao)產(chan)品(pin)銷(xiao)售(shou)培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)，參(can)與(yu)銷(xiao)售(shou)活(huo)動(dong)管(guan)理(li)，完(wan)成(cheng)對(dui)業(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)與(yu)合(he)作(zuo)渠(qu)道(dao)有(you)關(guan)人(ren)員(yuan)的(de)培(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu)

，提(ti)高(gao)其(qi)專(zhuan)業(ye)化(hua)作(zuo)業(ye)水(shui)平(ping)

4.依據基本法及總公司政策
，追蹤業務人員考核業務指標，定期發布業務預警和考核預警，按時完成考核結果報送