一

、‌戰略管理與規劃‌ 1、製定公司中長期發展戰略，統籌年度經營計劃及預算編製，主導產品技術路線優化與市場定位調整‌； 2
、跟蹤電力市場政策動向（如售電資質、聚合對象準入標準等），及時調整競價策略與業務布局‌
； 3、推動金融市場開發與渠道拓展
，構建銀行授信、證券合作等資源網絡
，保障業務資金鏈穩定‌。 二、‌運營統籌與市場拓展‌ 1

、分解經營指標並監督執行
，協調跨部門資源解決技術問題
，確保生產任務與節能減排目標達成‌； 2
、主導虛擬電廠項目全生命周期管理，包括規劃

、設計
、資源接入及交付驗收

，優化客戶需求以提升滿意度‌
； 3、拓展充電樁、儲能等業務市場，製定價格政策與激勵方案，推動合同簽訂及區域銷售網絡布局‌。 三、‌合規與風險控製‌ 1、確保虛擬電廠運營商資質合規，嚴格審核聚合對象的計量標準、容量響應條件及市場準入資格‌
； 2、建立風險防控機製，監控電力交易規則變化，規避政策波動對經營目標的負麵影響‌。 四、‌團隊建設與組織管理‌ 1、搭建高效運營團隊，完善人才梯隊培養體係
，落實績效考核與激勵政策‌； 2、優化部門協作流程，推動零碳園區等關聯項目落地，強化與電網

、供應商等外部夥伴的戰略合作‌。 五、‌資源整合與創新驅動‌ 1
、集成自產產品與外部生態夥伴資源，開發綜合能源解決方案，提升市場競爭力‌
； 2


、推動技術研發與資質認證，完善虛擬電廠產品矩陣，響應低碳環保政策導向‌；