• 根據公司生產計劃，做好工作安排。高效的組織和實施生產計劃、控製和協調生產過程中的各個環節和資源
； • 工藝及品質要求嚴格管控工藝品質，要求負責人必須按公司標準執行； • 能夠較好的控製生產成本，完善工藝操作，防止不必要的浪費，並管控生產中的各個環節，節約成本，杜絕浪費

； • 根gen據ju公gong司si生sheng產chan計ji劃hua，要yao求qiu管guan理li人ren員yuan合he理li安an排pai工gong作zuo，抓zhua好hao生sheng產chan管guan理li人ren員yuan的de培pei訓xun工gong作zuo，要yao求qiu管guan理li人ren員yuan對dui員yuan工gong進jin行xing定ding期qi培pei訓xun，並bing彙hui報bao情qing況kuang。有you效xiao的de實shi施shi獎jiang懲cheng製zhi度du，提ti高gao員yuan工gong工gong作zuo積ji極ji性xing，與yu員yuan工gong溝gou通tong，降jiang低di員yuan工gong流liu失shi率lv； • 每天主持日生產進度
，統籌安排，研究生產中存在的問題。周一全體員工，對公司文化宣導，對生產要求下達，與員工溝通存在的問題

； • 為了控製成本，使員工的薪資更加合理


，配合IE工程部對形體難易度及產量進行評估，從而完成對高頻單價的初審； • 為了確保車間工作環境舒適
、安全，根據《6S管理標準》進行推動與執行； • 負責對本組別的衛生
、清潔度
、物品的擺放等進行規範，進一步提高生產效率。以確保車間保持一個良好的生產環境
； • 嚴格要求按照標準操作，降低不良品，杜絕報廢開補材料
； • 為(wei)了(le)確(que)保(bao)職(zhi)業(ye)健(jian)康(kang)及(ji)生(sheng)產(chan)安(an)全(quan)
，督(du)導(dao)本(ben)單(dan)位(wei)操(cao)作(zuo)人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)統(tong)一(yi)培(pei)訓(xun)，嚴(yan)禁(jin)違(wei)規(gui)操(cao)作(zuo)


，對(dui)現(xian)場(chang)生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)不(bu)定(ding)時(shi)地(di)檢(jian)查(zha)及(ji)保(bao)養(yang)，發(fa)現(xian)異(yi)常(chang)及(ji)時(shi)處(chu)理(li)，確(que)保(bao)生(sheng)產(chan)安(an)全(quan)，防(fang)止(zhi)事(shi)故(gu)的(de)發(fa)生(sheng)。