一、分公司第三方交付服務商搭建及管理

1、負責開發所在區域岩板加工廠、施工隊、運輸等第三方服務商，評估服務能力、合作方式、協議價格，整合成立區域交付服務平台；

2、根據總部要求

，加強對第三方交付服務商管理，包括服務商服務標準的培訓
、監督、評估
、更新。

3、負責建立第三方服務商檔案，用於資質備案
，與優化管理；

二
、交付團隊培訓賦能

1、負責對商戶、導購員、項目管理員進行成品交付流程、執行標準、銷售話術進行日常培訓；

2、負責組織施工人員、加工團隊進行相關技術培訓與實操演練；

三、負責成品交付項目工地施工和服務質量巡查

1、抽查成品交付項目現場施工標準、工地管理標準
；如有不規範的
，提出整改要求，並做跟進；

2、根據總部要求


，對成品交付流程、相關合同手續、交付服務承諾進行落地與跟進
；

3、收集成品交付施工現場、鋪貼案例，進行存檔與宣傳。

四
、交付政策的落地與執行

1、根據總部要求，提報交付服務商相關資質材料，用於政策支持依據；

2
、統計與管理服務商提報的交付訂單的相關材料
，用於公司政策申請，檢查材料的真實性、完整性，並提報政策支持流程。

3、數據彙總及管理：每月針對交付支持費用彙總
，對不符合支持標準，執行不規範的交付服務商進行管理。

五、成品交付推廣

1、推動區域岩板商戶參與成品交付，製定區域推廣計劃
；

2、收集成品交付優秀案例，用於培訓與宣傳；